Training and Education,Internet Busines Management, Peluang Kerja / Investasi .

Dijual rumah Semarang Kota Kanfer Raya Banyumanik

2009-03-26T16:51:00.000-07:00

Rumah besar cocok untuk bisnis / asrama , di jalan raya pusat bisnis & pendidikan di Semarang Selatan (Kampus Undip dll) , HM , LT kurang lebih 400 m2 , 2 lantai LB kurang lebih 700m2.Lantai 1 ada 6 km , 3 km mandi/wc , dapur, garasi 2 mobil , 2 ruang tamu dan keluarga. Lantai 2 ada 4 km , 3 km mandi/wc , 1 gudang , ruang cucci dan jemur dan teras serta ruang tamu dengan pintu ttersendiri.
Dijual Langsung Pembeli , Harga Nego . Hubungi sms/phone 08886464247 / 08161683802 .

PELUANG KERJA / BISNIS . PAID TO CLIKS ! MENABUNG 1$ / HARI ! DI 20 WEB YANG AMAN !

2008-10-26T01:34:00.000-07:00

PERHITUNGAN DASAR MENABUNG TANPA MODAL AWAL DENGAN PENDAPATAN $1800 PADA TAHUN KEDUA :

Menabung 1$/hr membosankan ! Agar semangat jadilah member TakeTheGlobe.com yang memberikan minimal 80 ptc/hr , ErnMybux.com , Cash Mybux.com dan Isebelmarco.com yang tiap harinya minimal 20 ptc. Karena peningkatan tabungan anda kelihatan cepat, apalagi kalau punya modal dan jadi premium member.

Peluang Kerja ini cocok untuk pensiunan , ibu rumah tangga , mahasiswa dan sipapun yang menginginkan penghasilan tambahan .

Bila anda telah mendaftar sebagai standart member di 20 website yang menurut penelitian berbagai forum dinyatakan aman disamping ini ( gratis ) !
Pada umumnya mereka rata-rata memberikan 5 buah iklan dan $ 0.01 per clik , Per hari anda sudah menabung 20 x 5 x $ 0.01 = $ 1 / hari , $ 30 /bulan, $ 90 / 3bulan , $ 365 / tahun .
Tiga bulan I anda cari website yang juga menjual refferal /semacam downline sebanyak 70 reff yang harganya = $ 80 . Dari triwulan II anda akan mendapat
Tambahan tabungan (70-10)refferal x 5 x $ 0.005 = $ 1.50 per hari .( Dengan catatan per cliks refferal rata2 dihargai $ 0.005 per clik dan yang tidak aktif di perkirakan 10 reff ). Jadi Mulai Tribulan II anda bisa menabung $ 1 dari anda + $ 1.5 dari 80 reffe = $ 2.5 / hari , $ 75 /bln , $ 900 / tahun pada tahun pertama dan pada tahun kedua anda punya peluang penghasilan $1800 /th bila pendapatan anda tahun pertama anda investasikan untuk membeli reff / downline .

LUMAYAN BUKAN ! BILA ANDA MASIH BERSABAR MAKIN BANYAK REFF YANG ANDA BELI MAKIN BANYAK HASILNYA !
APALAGI KALAU ANDA UPGRADE MENJADI PREMIUM MEMBER , BIASANYA PER CLIK REFF DIHARGAI $ 0.01 DAN PERCLIK PREMIUM MEMBER DIHARGAI SAMA PADA UMUMNYA DAN ANDA AKAN MENDAPAT JATAH IKLAN SAMPAI 150% DIBANDING STANDART MEMBER !

YANG LAMA ADALAH SURVEY MENCARI WEB YANG AMAN ! TAPI UNTUK ANDA SEMUANYA SUDAH TERSEDIA DISAMPING TULISAN INI ! DEMI WAKTU , CEPAT ANDA BERBUAT KALAU TIDAK MAU MERUGI !

LANGKAH BERIKUTNYA

Anda harus punya credit card . Dan daftarkan diri anda di PayPal dan AlertPay untuk pergerakan tabungan anda !
INGAT NABUNG DULU BARU MENGURUS LANGKAH SELANJUTNYA

BAGAIMANA AGAR PEBISNIS MAMPU BERSAING DI TENGAH-TENGAH KRISIS ?

2008-08-04T18:41:00.000-07:00

Pelatihan

“SUSTAINABLE COST REDUCTION STRATEGY” STEPS TO A LOWER COST BUSINESS

Bisnis tidak selalu dapat berjalan sebagaimana yang diinginkan, termasuk bisnis di bidang jasa Logistik, Manufacturing, dan lain-lainnya. Di tengah-tengah krisis yang melanda dan dengan semakin ketatnya persaingan, perusahaan harus mampu mensiasati agar dapat memenangkan persaingan dan mengembangkan bisnisnya, antara lain dengan menekan biaya.
Perusahaan-perusahaan yang gagal dalam menekan biaya, seringkali melupakan bahwa pengurangan biaya yang berkesinambungan dihasilkan dari kombinasi kebijakan, proses dan keahlian. Jadi bukanlah semata-mata hanya dari teknik-teknik belaka. Untuk membantu perusahaan keluar dari permasalahan dan menemukan suatu solusi/cara agar dapat mengurangi biaya secara efisien dan efektif dalam basis yang berkesinambungan, Yayasan Pendidikan Logistik bekerjasama dengan Prima Consulting menghadirkan Workshop 2 hari dengan Topik :

“SUSTAINABLE COST REDUCTION STRATEGY”
STEPS TO A LOWER COST BUSINESS

Diselenggarakan oleh Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Terapan Logistik (LP2T-Logistik) - Yayasan Pendidikan Logistik (YPL) , pada:
Hari/Tanggal : Rabu s/d Kamis, tanggal 20 – 21 Agustus 2008
Waktu : 08.30 – 16.30 WIB
Tempat : Yayasan Pendidikan Logistik (YPL), Ged. BULOG II, Jl.Rasuna Said,
Kuningan Timur Blok M2/5 Jakarta. Telp 021 – 5204257
MATERI
Introduction• Mengapa suatu perusahaan bisa lebih efisien ?
• Konsep Pengurangan Biaya Secara Berkesinambungan
• Pengenalan 10 langkah untuk mengurangi biaya secara efektif
Arus Kas VS Pengurangan Biaya
• Cash is King
• Siklus Kas Perusahaan
• Manajemen Kas Secara Efektif
• Cash Fraud vs Pengurangan Biaya
• Mencegah Cash Fraud di dalam perusahaan
Memahami Siklus Perbaikan Operasi Perusahaan
• THE PLAN-DO-CHECK-ACT CYCLE
• THE OPERATIONS IMPROVEMENT CYCLE
• Tahap 1 : Laying the Foundation - Memberikan fondasi yang kuat bagi perbaikan-perbaikan operasional yang akan dicapai (langkah 1 dan 2)
• Tahap 2 - Optimize Performance : Optimalisasi Kinerja (Langkah 3 - 7)
• Tahap 3 - Renewal & Development : Pembaharuan & Pengembangan (Langkah 8 – 10)
Setiap tahap disertai studi kasus dan self assessment (mengaplikasikan secara nyata)
Perencanaan & Pelaksanaan

METODE PELATIHAN
untuk memfasilitasi edutainment dan pembelajaran aktif, pelatihan ini akan menggunakan studi kasus, diskusi kelompok, pemutaran video dan presentasi dari peserta.

Instruktur/Fasilitator :Prof.Roy Sembel, PhD
Alumnus Institut Pertanian Bogor, FMIPA. Major: Statistics, Minor : Economics; Ir., Best Graduate, Cum Laude .
MBA (Finance/Banking ) dari Rotterdam School of Management, Erasmus University Rotterdam and The Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia. Best Graduate, With Honours.PhD dari J.M.Katz Graduate School of Business, University of Pittsburgh; Major : Corporate Finance; Minor : Econometrics.
Dissertation: “IPO Anomalies, Truncated Excess Supply, and Heterogeneous Information”
Pengalaman kerja : Tenaga pengajar di berbagai Perguruan Tinggi, baik Negeri maupun Swasta, pernah bekerja di Lembaga Keuangan di Dalam dan luar Negeri. Pembicara dalam berbagai seminar di Indonesia, USA dan Eropa serta penulis di berbagai Media Cetak.
Yanthi Hutagaol, PhD
Alumnus Institut Pertanian Bogor, Fakultas Pertanian, Major : Agribisnis. Master in Accounting (MAcc) dan PhD dari University of Glasgow.
Pengalaman Kerja : Tenaga pengajar di berbagai Perguruan Tinggi, baik Negeri maupun Swasta. Di samping itu, sejak tahun 2006 sampai sekarang menjabat sebagai HR Manager pada salah satu Perguruan tinggi Swasta terkenal di Jakarta. Kegiatan lain : penulis di beberapa Media cetak (Jurnal Akademik).

Investasi/biaya:Rp. 1.950.000.- per orang untuk umum/satu peserta dari satu institusi
Rp. 1.750.000.- per orang untuk
1. Group (min 2 pax) dari satu perusahaan/institusi
2. Anggota Asosiasi Logistik Indonesia ( ALI , dengan menunjukkan ALI ID number)
3. Early Bird (Mendaftar dan membayar sebelum tanggal 11 Agustus 2008).
Biaya termasuk Training Kits, Coffee Break , makan siang, dan sertifikat.
Pembayaran ditransfer melalui Rekening LP2T-Logistik pada Bank Bukopin ,
No. Rek. : 0103-036083 a/n kuswiati

Pendaftaran Dan Informasi :
Kuswiati dan Ratih pada telp: 021- 5204257 dan 021- 92110535 Mobile: 0811892647
e-mail : kuswiati_nuridja@yahoo.com dan kuswiati_lp2t@yahoo.com Fax. : 021 – 5204257
Ina, Devi, No. Telp/fax : ................................................................... ..........................
Pendaftaran akan ditutup tanggal : 16 Agustus 2008

FORMULIR PENDAFTARAN
NAMA : .........................................………………………………
Perusahaan/instansi : .........................................………………………………
Jabatan : .........................................………………………………
Alamat perusahaan/instansi : .........................................………………………………
No. I.D. (untuk anggota ALI) : ...................................................................................
Telp dan Fax : .........................................………………………………
Hp / e-mail : .........................................………………………………

Mohon mengirimkan formulir pendaftaran beserta bukti pembayaran pada nomor fax tersebut di atas sebelum tanggal 16 Agustus 2008.

The Learning Revolution : Tape Assisted Reading Program

2008-05-25T03:00:00.000-07:00

Di Flaxmere Selandia Barum anak berumur 11 tahun yang tertinggal
pelajaran selama lima tahun disekolah dapat mengejar ketertinggalannya dalam waktu kurang dari sepuluh minggu, dengan program membaca dibantu dengan kaset. Hasil rata rata diraih adalah ketertinggalan 3,3 tahun dapat dikejar dalam waktu delapan sampai sepuluh minggu. Bagaimana caranya ?
Di Selandia Baru sekolah sekolah berhasil menggabungkan pemutar kaset Walkman Sony Jepang dengan perpustakaan School Journal Selandia Baru.Berhasil memanfaatkan Walkman untuk menyelesaikan masalah terbesar dalam membaca.
Metode ini disebut TARP(tape assisted reading program).Setiap anak didorong untuk membaca dengan suaranya sendiri berbagai cerita sesuai dengan minat masing2.Dan ketika sianak membaca setiap buku baik dirumah maupun disekolah dia dapat mendengarkan cerita yang sama pada kaset melalui headphone Walkman. “ Mereka sebenarnya ingin memilih cerita yang ingin mereka baca ( kata Medcalf) tentang hal yang mereka minati.Mereka membaca karena menginginkannya –seiring mereka mau—sebelum benar2 mencoba membacakannya untuk orang lain “.Cara ini telah sukses dan bacaan yang seharusnya dikuasai rata rata tiga tahun dapat dibaca dengan baik dalam tempo delapan sampai sepuluh minggu.
School Journal diperbaruhi secara teratur dengan katalog yang berisi isi tema dan tingkatan umur.Siswa dapat memilih koleksi rekaman terpilih yang telah dikoreksi oleh sekolah atau meminta seorang gusu atau orang tua untuk merekam sebuah cerita atau artikel mengenai bidang minat tertentu.
Cara ini sukses dipraktekkan di Amerika.Seorang anak mengungkapkan pengalamannya:
“ Ketika saya membaca dengan benda itu , semua kata kata muncul begitu saja. Saya serius lhoo “
“ Begitu saya memakainya, hemm.... ketika saya mulai membaca saya tidak tau apa ini.... mungkin sepert keajaiban.Saya tidak dapat menahan tawa karena saya ternyata membaca hampir 100 % “

Unsur utama TARP( Tape Assisted Reading Program) Program Membaca dengan bantuan kaset :
1. Sediakan koleksi buku dan cerita berdasarkan tingkat kemampuan membaca menurut
kelompok umur, dilengkapi dengan foto dan gambar.
2. Dorong setiap anak untuk memilih cerita yang meraka sukai.
3. Rekam cerita tersebut dikaset oleh orang tua , guru atau murid yang lebih tua.
4. Murid membaca cerita sambil mendengarkan , dirumah dan disekolah dengan Walkman.
5. Jika sudah percaya diri meraka dapat membaca cerita tersebut tanpa perekam.
6. Kemudian mereka membcakan sebagian cerita kepada gurunya, sebagian pilihannya
sendiri dan sebagian pilihannya guru.Anak anak tanpa program ini rata rata mengalami kemajuan tiga tahun tetapi dengan TARP mereka hanya memerlukan dalam tempo delapan atau sepuluh minggu.

PERSIAPAN UMPTN DAN UJIAN NASIONAL TAHUN 2008

2008-04-19T04:43:00.000-07:00

Persiapan UMPTN tahun 2008

dan

Ujian Nasional SD,SMP dan SMA

--------------------------------

Prediksi Soal Berdasarkan Kisi-Kisi yang harus Dikuasai Oleh Peserta Ujian

------------------------------------------

Klik Prediksi Soal UMPTN,UN SD,SMP DAN SMA th 2008,

pada

sub menu

Training and Education TIPs

------------------------------------------

Selamat Belajar, Berjuang dan Berdoa!!!

------------------------------------------------------

The Learning Revolution

2008-03-30T04:46:00.000-07:00

The Learning Revolution
Bisakah Metode Ini Dipraktikkan ? Dibawah ini adalah praktik praktik belajar yang telah terbukti hasilnya :

1,Di Flaxmere Selandia Barum anak berumur 11 tahun yang tertinggal
pelajaran selama lima tahun disekolah dapat mengejar ketertinggalannya dalam waktu kurang dari sepuluh minggu, dengan program membaca dibantu dengan kaset. Hasil rata rata diraih adalh ketertinggalan 3,3 tahun dapat dikejar dalam waktu delapan sampai sepuluh minggu minggu. Bagaimana caranya ?

2.Di Chrischurg, Selandia Baru , seorang anak umur tujuh tahun telah lulus ujian matematika tingkat SMA. Bagaimana critanya ?

3.Para siswa sekolah lanjutan di Sydney Australia mempersingkat belajar
bahasa Perancis yang seharusnya program lima tahun dipersingkat menjadi delapan minggu.
Bagaimana critanya ?

4. Dalam Sebuah percobaan yang dilakukan Angkatan Bersenjata AS para prajurit yang menggunakan teknik dalam Revolusi Belajar berhasil meraih hasil 661% lebih baik ketika mempelajari bahasa Jerman :Hasilnya lebih baik 2x lipat, waktunya lebih cepat 3x lipat dibanding dengan teknik biasa .

5. Dalam sebuah kursus di Group Intel Co, para staf menguasai 507% yang diajarkan, dibanding 23% bila menggunakan metode pengajaran normal.Bagaimana yang gak normal ?

Tunggu posting berikutnya , semuanya telah diceriterakan oleh Gordon Dryden dan Jeannette Vos dalam karyanya The Learning Revolution.

Information Technologi , Business Plann and orientation to Human Capital Development

2008-03-11T21:54:00.000-07:00

By : Istiyana ,
E marketing, relationship, change management, affiliate, aliansi management, lifestyle, ringtone, blogroll, internet business, organizational culture, organizational capital, venus beauty, information technologi, web, commitment, globalization era, politic, democratization, solution , company.
That arae top keywords in The Webb community
Globalization Era , Information Technologi , Change Management , Organizational Culture, Human Capital, Organizational Capital , ExternalCapital and still many keyword management which often we listened decorates discussion of the manager global company .
Altogether inspires to local company to build becomes global company and local-global company. Development of Information Technologi enables local company can reach global market.
Many the experts mutuallies agree to that Human Capital is key factor becoming leverage to effort to create Organizational Capital / Mangemen Equity having excellence competitiveness.
Business Plann is orienting to Human Capital Development to become important.
Physical Assei value , and new material company will not give Economics Value Added if is not supported by Human Capital having competency and high comitment to manage Asset Physik and Material.
The existing Business Plann must to orient to Human Capital Development to cover rhe comitment and competency development human resourcess.

Paternalistic Culture obliges Strategic Jobs filled by Human resource having which high comitment and competency.

The Basic Performance System Reward development will be executed in line with The Digital System Information Management development , which must can give Informasi Manajemen having high validity related to performance humanr resourcess.
The high Human Capital will be able to execute management of production process / service as according to Standard applied effectively and efficient .

So Human Capital high will yield Organizational Capital having High Economic Value Added..

Value Organizational Capital company in Era Globalisasi , determined by four factors as follows :

(1). Organizational Speed in requirement response of cutomer .

(2). Employee flexibility in adapting to demand the business, and skilled ability to learn has just which have never been recognized .

(3)Integration organization of company with organization of supplier and partner business in providing service for cutomer.

(4)The company capability to yield innovation produce and new process to fulfill requirement of cutomer that is always changes.

From satisfied cutomer receives produc / services company , will yield improvement of company income.

Quality of cutomer having high economic value added , hardly depend from Organizational Capital Value and so do Organizational Capital Value hardly depended from Human Capital Value / Human Resourcess Value company.

The quality function of Social Organization can effective if supported with The Cost Sistem through Public Service Obligation / Subsidy System .

To develop Digital ManagementInformation Nervous System bases on Accrual accounting expected able to give financial statements which Transparant to decicion maker Public Services ..

Management Information Digital Nervous Sistem,reliable will give big power to be realized Sistem Manajemen which efective and eficient , New Organitational Culture and product inovasion which will give new mode of action of which can only be executed by human resourcess which will and can learn new skilledly has just which have never been recognized .

Mngement Informatoin Digital Nevous System must to fast and acurate gives Informasi on for decision making of Strategik and Operasional , and can support improvement of cutomer service response of either eksternal and also internal of the company .

To develop Mangement Information Digital Nervous System was thing which cannot be delayed again.

Marketing function Company becomes of vital importance and Marketing System must can function within reason company as The Marketing Company in managing the cutomer.

Create The Future From The Future feasible gives inspiration in compiling the existing Bisnis Plann.

Conclusion

Development of Information Technologi has changed customer demand pattern , gives possible new work type have never been recognized by human resourcess company ,.and to develop of New Organizational Cultural
To develop of Human Capital as leverage for to develop Organizational Capital , that be able to give product satisfying cutomer to become important , in the end Company income increased and Return Of Investment can be passed by.

More Question !!
How to manage that is of all ? How to manage of organitation changging ? How to manage Organizational Cultre ? etc

Warehouse Management Training

2008-03-09T19:10:00.000-07:00

Tehnik, Tips & Trik Menjadikan Gudang ++
(baca: gudang plus plus)
Menjadikan Anda professional dalam mengelola pergudangan !!

Penyelenggara :LP2T-Logistik, JakartaTanggal, 14 s.d 15 Maret 2008,Pukul : 09.00 – 16.00 WIB.

Dalam pelatihan ini anda akan mendapatkan pemahaman tentang 3 T, yaitu :
-Tehnik Pergudangan.Anda akan diberikan dasar-dasar aktifitas yang ada didalam referensibuku-buku logistik pergudangan dari penerimaan barang, penyimpanan,penyiapan barang hingga pengiriman barang dan report.
-Tips Pergudangan.Anda akan diajak berbagi pengalaman mengenai implementasi tehnik pergudangantsb dan aplikasinya dilapangan, sejauh mana perbedaan yang ada didalamnyaakan terlihat jelas disana.
-Trik Pergudangan.Menggabungkan antara tehnik dan tips dilapangan dengan pengalaman mengelolaaneka jenis macam pergudangan sehingga perbedaan yang ada dapat di’siasati’dengan hasil maksimal tetapi aktifitas minimal.Semua akan dibahas, dibuka dan didiskusikan dengan terbuka disertai berbagaicontoh dan simulasi yang berkaitan.
Mengapa harus 3T ?
Mengetahui tehnik, tips dan trik akan memberikan kemudahan pada anda dalammengelola pergudangan dimana anda tidak harus banyak membaca buku referensiyang tebal-tebal dan ‘berbahasa asing’, tanpa harus bertahun-tahun dahulumenjadi ‘orang gudang’ atau tanpa harus memulai karir dari helper, picker,checker hingga supervisor tetapi anda akan memiliki kemampuan bak seorangmanager gudang.Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta akan tahu dan mampu meramu formula yang tepat untuk menjalankan pergudangan sesuai dengan industrinyasehingga dapat memberikan hasil yang maksimal dengan usaha yang minimal.Apapun jenis gudang anda --selama masih mengelola barang-barang yang kasatmata-- maka masih memungkinkan bagi anda untuk menjadikan gudang andasebagai gudang ++.
Materi yang akan dibahas akan dimulai dari hulu hingga ke hilir dari‘aktifitas pergudangan’ , yaitu :•
.3T didalam penerimaan barang hingga pengirimannya
• 3T didalam perencanaan pergudangan & transportasi
• 3T didalam pengukuran aktifitas pergudangan
• Pelaporan dalam Manajemen Pergudangan
• Studi kasus pergudangan dan transportasi
• Prediksi Logistik di tahun 2008Yang Beda Dalam “Tehnik, Tips & Trik Menjadikan Gudang + +“,

Training ini bersifat komunikatif, implementif dan produktif. Dalam trainingini peserta dapat berdiskusi langsung dan bertukar pengalaman (komunikatif) .Bahan training lebih banyak diambil dari praktek lapangan dan kisah nyataindustri pergudangan di Indonesia yang dipadu dengan teori-teori mancanegara (implementif) dan seluruh peserta akan memperoleh soft copy presentasi dalam bentuk power point dan standarisasi KPI/Key Performance Indicator yang langsung dapat digunakan didalam pekerjaan sehari-hari (produktif).

Tutor: Widiyanto
Background :
• Industri Farmasi (DKSH Tunggal (Diethlem Keller Siber Hegner – Pers.Swiss)
• Industri Consumer Goods (Davids Holding – Pers. Australia)
• Industri Chemical & Transport (TNT Logistic – Pers. Belanda)
• Industri Retail & Training (IGA – Pers. Amerika)• Konsultans & Praktisi (GORO, Alfa, Trims & RET).

InvestasiBiaya : Rp. 1.500.000.- per peserta untuk umumRp. 1.200.000. -per peserta untuk Anggota Asosiasi Logistik ( ALI), dan group ( minimal 2 orang per Institusi ) (Biaya sudah termasuk:Training kits, Coffee break, lunch, dan sertifikat)Tempat Pelaksanaan:Yayasan Pendidikan Logistik (YPL),Gedung BULOG II, lt.4 Jl.Rasuna Said,Kuningan Timur Blok M2/5 Jakarta 12950Telp.: 021-5204257Pendaftaran dan Informasi :“Warehouse Management”Kuswiati Nuridja, Ratih, e-mail : http://www.kuswiati_nuridja@yahoo.com , Phone/fax :021- 520 4257,/ 0811-892647/ 92110535Sekretariat ALI, e-mail : http://us.f514.mail.yahoo.com/ym/Compose?To=secretariat%40ali.web.id,Phone:021-5210294 / 021 -92787097Daftarkan diri sekarang juga – Tempat terbatas !PENDAFTARAN DITUTUP TANGGAL 12 Maret 2008Mohon isi formulir pendaftaran dengan lengkapNama : ____________ _________ ____Jabatan:___________ _________ _____Nama dan Alamat Perusahaan :____________ _________ _________ _________ _________ ________No. Telp : ____________ _________ ___No. Fax. :____________ _________ ____Hp :____________ _________ _________ _________ _________ _________Email :____________ _________ _________ _________ ______

Manager Change : You are be including wich in managed or which to manages of the change ?

2008-03-09T18:47:00.000-07:00

Oleh : Istiyana
E marketing, relationship, change management, affiliate, aliansi management, lifestyle, ringtone, blogroll, internet business, organizational culture, organizational capital, venus beauty, information technologi, web, commitment, globalization era, politic, democratization, solution , company.That arae top keywords in The Webb community
Globalization Era , Information Technologi , Change Management , Organizational Culture, Human Capital, Organizational Capital , ExternalCapital and still many keyword management which often we listened decorates discussion of the manager global company .
Anda termasuk yang dikelola atau yang mengelola perubahan ?
Artikel ini berhubungan dengan artikel „ Era Globalisasi dan Management Perusahaan/ osrganisasi“.
Dengan Sens of respons Model , maka perusahaan/ organisasi dapat mencapai tujuan yang ditetapkan sejalan dengan zamannya :

1) Customer puas ; 2).Karyawan produktip dan memiliki komitment tinggi terhadap perusahaan/ organisasi: 3). Return Finansial tinggi , dimanfaatkan sesuai visi misi organisasi.

Merubah perusahaan agar memenuhi criteria Sens of respons model diperlukan Manager yang memiliki skill manegrial yang komplek .
Managerial Skill konsep yang diharapkan mampu memberikan nilai tambah management adalah

1).Mampu menciptakan bisnis ,mampu mengelola proses bisnis dan organisasi
( berbagai aspek strategi , sumberdaya manusia, struktur , operasional ,leadership)
2).Mampu mengelola bayangan organisasi / shadow side Management ( antara lain berbagai aspek dari :politik organisasi , budaya organisasi/ perusahaan , sistem sosial dsb ).
3).Mampu mendorong perubahan .(Lingkungan , perbaikan berkelanjutan ,Inovasi ).

Tiga dari upaya perubahan organisasi hanya satu yang berhasil. Pemborosan uang dan kesengsaraan manusia sebagai dampak tidak berhasilnya perubahan menunjukkan angka yang tinggi.

Mengapatingkat kegagalan mengelola perubahan organisasi/ perusahaan sangat tinggi ?

Perubahan boleh mengacu pada suatu produk yang sederhana berubah, suatu perubahan sistem, suatu perubahan IT metodologi. Atau mungkin saja suatu trobosan yang luas untuk membersihkannya agar teradi revitalisasi perusahaa. Langkah drastis ini diambil ketika perusahaan hampir-hampir ambruk, atau ketika suatu CEO yang baru masuk ingin membawa bisnis
sejalan dengan pengalaman nya.

Menjadi Manager Proyek tidak membuat anda sebagai Change Manager yang baik.
Perubahan struktur Gantt atau Pert Chart dan menggantikan seluruh aspek teknis , tanpa mempertimbangka rekasi kuat dari staf manajemen , hampir pasti perubahan tidak bertahan lama dan terjadi penurunan fungsi bisnis.

Perubahan akan selalu menciptakan ketertarikan-ketertarikan di dalam orang-orang dilibatkan. Sering kali ada kegembiraan dari mereka yang memandu berubah, tetapi penyebab resistensi dapat sebagai ancaman yang potensial. Bahwa ancaman dapat dari persepsi mereka , kemampuan untuk menyerap perubahan dan belajar ketrampilan-ketrampilan baru. Suatu ancaman dapat juga datang dari takut akan perubahan pekerjaan atau dari kemungkinan pekerjaan gagal/kehilangan mereka sama sekali semuanya.
Dimanapun juga ancaman datang,merupakan suatu kekuatan destabilizing untuk menghancurkan perusahaan ketika dengan kurang baik dinangani.

Managerial Skill Konsep yang diharapkan menambah Value added Management diatas menunjukkan bahwa seorang Manager harus mampu mengelola Orang .

Kriktik tajam terhadap Change Manager untuk memahami bagaimana sulitnya perbedaan orang2 berpikir dan merasakan , mampu mengintegrasikan bermacam-macam sistem nilai dari stakeholders dengan hasil yang diinginkan. Konflik-konflik antara staf manajemen dan antara staf garis harus ditangani sesuai sasaran hasil yang diinginkan. Harus CLEARLY berkomunikasi kepada setiap orang dan melibatkan dalam kaitan dengan apa yang diperoleh bila terjadi perobahan.

Stres akibat perubahan dapat menyebabkan sakit dan absent dari orang orang yang tidak dapat mengatasi program perubahan yang tidak mengenakkan mereka.Ini merupakan beban manajemen yang tidak diharapkan yang dapat mengacaukan tugasdan menambah resiko kegagalan proyek.Ingatlah ungkapan orang tua: "When you are up to your knees in alligators it's hard to remember that the original exercise was to drain the swamp!"
Inilah alasan kenapa dari tiga kali upaya perubahan hanya satu yang berahasil.
Banyak uang yang harus dibelanjakan dan demikian halnya banyak orang yang sengsara.
Maka jika anda seorang Change Manager pastikan anda mampu bagaimana
menangani faktor manusia.

Managerial Skill yang memiliki nilai tambah managerial mengharuskan setiap manager :mampu menciptakan bisnis dan mengelola proses bisnis dan organisasi ; mampu mengelola perubahan dan yang terakir mereka harus mampu mengelola Shadow side Management .

Mengelola perubahan ketiga aspek diatas memiliki titik berat pada menangani faktor manusia .

Menurut anda perlukah reskilling manager diperusahaan anda , diorganisasi anda , di Rumah sakit anda di dinas anda ??? Anda mungkin yang akan mengelolanya atau yang akan dikelola ? Semua kembali ke anda.

Physical Asset Management - 7 Simple Tips Help Your Business

2008-03-06T03:08:00.000-08:00

Physical Asset Management - 7 Simple Tips Help Your BusinessBack On Its Track .

Author: Eddy Kong

At times, there are many business that are often confused ofphysical asset management and inventory management. It is verysimilar to inventory management, but slightly differs from thefact that the inventory only states what is available and whereit is. While physical asset management also identifies where the lossesoccur making it easier to maximize profits.In fact, there are many aspects in terms of physical assetmanagement that will help you put your business or organizationback on tracks. What are the areas of focus?

#1 It can track asset properly. Right from the order to thephysical delivery, it is recorded in the physical assetmanagement. Later, this can show where and how the asset isperforming at any given time, how much maintenance it incurs,and how much depreciation it suffered. This is invaluable whenyou need to make a business plan, or actualize a businessperformance plan. By doing that, it for sure can reduce itsexpenses.
#2 Tracking its movement. When an asset moves from one place toanother, there are times where it will leave a gap in the placein the warehouse. At both the places, it needs to add and takesome arranging to be done when the asset shifts from onedepartment to another; and keeping track of the assets can bedaunting. This is why have a physical asset management system isa must for all companies having physical assets.
#3 It avoids duplication of any asset being previously trackedand documented. This system will surely help many businesses.
#4 It prevents theft on the inventory as it is easy to find itout. The mistakes that occur during procurement and delivery toocan be check when the physical asset management is in its rightplace.
#5 The right management of assets will help in proper tax payingand prevent loss through delays, and improper evaluation.
#6 Being in control can really helps as you know exactly whatyou have, where you have it and how much it is. This informationwill help you know your strength and capitalize on it.
#7 Enable you to plan your resources properly. Using such asystem, it help the company to get the best and most out of eachof them.

This would enable you to plan realistically whether itis for expansion or for optimization of profits.

This way, I am sure your company profits to soar to greaterheights. With that in mind, Eddy believe this article canclearly explained how organizations can manage their assetsproperly.

Globalization Era and Company Management

2008-03-05T20:26:00.000-08:00

Oleh : Istiyana.
E marketing, relationship, change management, affiliate, aliansi management, lifestyle, ringtone, blogroll, internet business, organizational culture, organizational capital, venus beauty, information technologi, web, commitment, globalization era, politic, democratization, solution , company.That arae top keywords in The Webb community
Globalization Era , Information Technologi , Change Management , Organizational Culture, Human Capital, Organizational Capital , ExternalCapital and still many keyword management which often we listened decorates discussion of the manager global company
Era globalisasi ditandai dengan perkembangan pesat Informasi Tekhnologi , berada dalam information age economy yang memiliki karakteristik sebagai berikut:

1.Perdagangan berjalan melaui jalan raya elektronik.(berkembangnya Blog Bisnis Internet )
2.Kekayaan lebih banyak dihasilkan dari knowledge assets daripada dari sumber daya alam.
3.Sekonyong-konyong, kekayaan intelektual menjadi kekayaan perusahaan yang paling berharga.

Dalam lingkungan bisnis yang kecepatan respon bukan merupakan penentu kelangsungan hidup perusahaan, model operasi yang biasanya digunakan oleh perusahaan adalah Plan and Controll Model .
Respon merupakan penentu dalam lingkungan bisnis yang kecepatan menentukan kelangsungan hidup dan tumbuh perusahaan.
Model operasi perusahaan perlu digeser dari” Plan and Controle Mode” menjadi “Sense and Respon Model”.

Pendekatan Plan and Control Mode tidak sesuai dengan lingkungan bisnis global yang kompetitif dan dinamis (Turbulen). Hal inidisebabkan :

*Informasi yang dikumpulkan manual dan secara ekstensif hanya informasi akuntansi yang hampir keperluannya berupa informasi keuangan. Informasi dipusatkan di fungsi akuntansi dan secara eksklusif hanya digunakan untuk managemen puncak dari fihak keuangan .
*Hanya managemen puncak yang berhak mengambil keputusan dengan baik dan perubahan beroperasi dengan Command and Control .
*Masa depan perusahaan dibangun berdasarkan pondasi masa depan yang “predictable.”
*Perencanaan dilakukan berdasar “Creating The Future from The past”, bukan “Creating The Future from The Future” .
*Tidak memotivasi personel untuk melakukan improvement berkelanjutan yang dituntut oleh lingkungan bisnis yang dinamis, sehingga improvement selalu merupakan respons yang terlambat.

TIGA FAKTOR PENENTU AGAR PERUSAHAAN MAMPU BEROPERASI DALAM “SENSE AND RESPOND MODEL.”

1. SISTEM MANAGEMENT

A. STRUKTUR SISTEM, terdiri atas:
Struktur Organisasi mencerminkan boundaryless organization.
Sistem informasi berfungsi sebagai digital nervous system
Sistem penghargaan personil berbasis kinerja.

Struktur sistem management harus dibangun berdasarkan mindset/paradigma baru management yang sesuai dengan karakteristik lingkungan bisnis.

B. PROSES SISTEM , harus memenuhi tiga karakteristik:

a).Memotivasi personel perusahaan untuk berfikir dan bertindak strategic dalam membangun masa depan perusahaan setiap personel harus terlibat dalam proses sistem management.
b).Menghasilkan rencana jangka pendek dan jangka panjang yang komperhensif personel perusahaan mencurahkan perhatian, masa depan dari berbagai dimensi, sehingga penginderaan multidimensional dan respon yang dirumuskan mencakup perspektif yang luas.
c).Menghasilkan rencana jangka pendek dan jangka panjang yang koheren diwujudkan dengan adanya hubungan kausal berbagai komponen rencana jangka panjang dan pendek yang dihasilkan oleh sisitem management yang memerlukan” total bisnis planning” .

2.MINDSET PERSONEL : lebih berorientasi pada Customer Focus
,Continuous Improvement,Employee Enpowerment,Crossfunctional Team , dan Opportunity Focus.

3. SKILLSET PERSONEL :
Yang menjalankan sistem management sehingga perusahaan mampu
beroperasi dalam Sense and response Model.
Ditentukan oleh kandungan pengetahuan yang terdapat dalam diri
personel, kemampuan personel dalam pemutakhiran pengetahuannya
dan kemampuannya untuk menerapkan kemampuannya dalam
pekerjaan sehingga menghasilkan produk dan jasa bagi custommer .

Studi tentang Workflow perusahaan manufacture, dalam menyesuaikan criteria diatas telah banyak memberikan acuan jalan yang simple , cepat dan yang lebih sederhana untuh mencapai tujuan tujuan yang diharapkan .
Enteprise Content Manajemen berusaha mengatasi workflow problem dari perusahaan global yang memiliki skala operasional yang luas dan membentang.

Lihat artikel :Workflow and Enterprise Content Management dan Emerging Paradigm Sector Manufactur, pada link rujukan .

Reskilling personel dalam mengelola operasional perusahaan melalui training mutlak diperlukan . Banyak system yang berubah , pekerjaan yang berubah bahkan budaya perusahaan harus ikut berubah sejalan kebutuhan zaman .
Bagaimana Warehaouse System ? Bagaimana Mengelola Budaya perusahaan/organisasi ? dsb.

Pelatihan Pajak Rumah Sakit

2008-02-24T00:36:00.000-08:00

Kawan kawan bloogger , saya telah mencoba menelusur tentang mencari jawababan kaitannya tulisan saya tentang Pajak Rumah sakit yang lalu , untuk membantu manajemen Rumah Sakit membuat Laporan SPT tahun 2007.
Saya sarankan untuk menghubungi saja Yayasan Pendidikan Logistik : Telp/Fax : 021-5204257 atau e-mail : kuswiati_nuridja@yahoo.com , pada akhir bulan Februari biasanya ada seminar / pelatihan dan kadang workshop .

Budaya Perusahaan - Organizational Culture,dan perubahan organisasi !!

2008-02-23T16:51:00.000-08:00

Banyak organisasi / perusahaan yang terjerumus dalam fase destruktif yang tidak kreatif dan membahayakan kehidupan perusahaan dengan budaya perusahaan dan visi yang tidak jelas lagi. Ditandai dengan percaya diri yang hilang dari Manajer / Tim manajemen , meskipun tidak jarang tim tersebut pada awalnya pernah membawa perusahaan pada fase yang memiliki keunggulan kompetitif yang sangat kuat didalam industri dimana ia berada.

BUDAYA ORGANISASI ADALAH SUATU SISTEM DARI SIMBOL DAN MAKNA YANG DIGUNAKAN DALAM ORGANISASI UNTUK MENGKOORDINASIKAN GAGASAN, MENGINTREPETASIKAN PENGALAMAN , MEMBUAT KEPUTUSAN, DAN PADA AKHIRNYA MENGARAHKAN PERILAKU .
Secara umum banyak orang mengatakan bahwa budaya adalah :
“ THE WAY WE DO THINGS AROUND HERE “

Sasaran strategic dari perspektif customer dalam pendekatan BALANCEED SCORE CARD , yang disebut dengan FIRM EQUITY dinyatakan sebagai perkalian dari BRAND EQUITY dengan FIRM CULTUR ( Mulyadi , 2001 ).
Betapa besarnya pengaruh FIRM CULTUR / BUDAYA PERUSAHAAN untuk mewujudkan nilai perusahaan dilihat dari kaca mata customer yang disebut dengan FIRM EQUITY.

Tujuh pulu lima persen / tiga per empat usaha reengineering, TQM, rencana strategik, dan perampingan organisasi gagal total atau menciptakan masalah yang cukup serius yang mengancam kelangsungan hidup organisasi. (Cameron, 1997).
Tetapi yang paling menarik dari kegagalan ini adalah alasan-alasan kegagalannya.
Beberapa studi melaporkan bahwa alasan utama kegagalan itu adalah karena mengabaikan kultur organisasi. Dengan kata lain, kegagalan mengelola kultur organisasi menggagalkan perubahan aspek lainnya dalam organisasi.
( Shita Dewi ,2001 )

Dari kajian John P Kotter dan Heskett ( 1992 ) , disimpulkan bahwa :

1.Ada hubungan yang tidak kuat antara budaya
perusahaan yang kuat dengan performance financial
selama jangka waktu yang panjang.
2. Budaya Yang Secara Strategik Sesuai Dengan
lingkungannya, mendukung Performance Organisasi
yang tinggi selama jangka waktu yang panjang.
3. Budaya Yang Adaptif Memiliki Hubungan Yang
kuat dengan performance organisasi yang tinggi
selama jangka Waktu Yang Panjang
4. Perusahaan Perusahaan yang berhasil pada masa
lalu dapat mengembangkandsuatu Budaya Yang Tidak Sehat yang Tidak Mendukung Performance organisasi.

Perubahan yang tak kunjung padam, tak dapat diprediksikan dan kadang-kadang mengkhawatirkan , membuat organisasi atau manajer menjadi sulit untuk berada pada posisi yang sama, untuk memprediksikan masa depan dan mempertahankan konsistensi tujuan.

Perlukah Resklling manajer agar mampu mengelola perubahan organisasi / perusahaan ?

Pajak Rumah Sakit.

2008-02-22T06:24:00.000-08:00

Pajak Rumah Sakit , mulai ramai dibicarakan dikomunitas manajemen Rumah Sakit. Karena banyak memproduksi macam2 jasa oleh banyak profesi pendukung yang lebih condong memiliki pola pikir fungsi sosial. Pertanyaan yang sering dilontarkan adalah : Apa benar penyerahan obat kepada pasien rawat jalan dikenai pajak ? Bagaimana dengan yang miskin ? Bagaimana dengan penyerahan obat di rawat inap, mengapa dibedakan? Dan masih banyak pertanyaan lain yang berkaitan dengan pajak profesi pendukung pelayanan RS, contoh mengapa aturan untuk dokter dibedakan dengan profesi lainnya?

Rumah Sakit di Indonesia baik swasta dan khususnya RS pemerintah jarang yang memberikan laba dalam neraca tahunannya.
Laporan SPT tahunan yang harus dibuat , kadang2 menimbulkan persepsi yang berbeda dengan petugas pajak .
Kalau kita baca koran atau berita TV , tahun 2008 target pendapatan negara akan turun.
Bagaimana harus membuat laporan yang benar SPT tahun 2007 dan kejelasannya dengan pajak2 yang berkaitan dengan RS , akan saya telusuri dibulan Februari ini .