Manager Change : You are be including wich in managed or which to manages of the change ?

Oleh : Istiyana
E marketing, relationship, change management, affiliate, aliansi management, lifestyle, ringtone, blogroll, internet business, organizational culture, organizational capital, venus beauty, information technologi, web, commitment, globalization era, politic, democratization, solution , company.That arae top keywords in The Webb community
Globalization Era , Information Technologi , Change Management , Organizational Culture, Human Capital, Organizational Capital , ExternalCapital and still many keyword management which often we listened decorates discussion of the manager global company .
Anda termasuk yang dikelola atau yang mengelola perubahan ?
Artikel ini berhubungan dengan artikel „ Era Globalisasi dan Management Perusahaan/ osrganisasi“.
Dengan Sens of respons Model , maka perusahaan/ organisasi dapat mencapai tujuan yang ditetapkan sejalan dengan zamannya :

1) Customer puas ; 2).Karyawan produktip dan memiliki komitment tinggi terhadap perusahaan/ organisasi: 3). Return Finansial tinggi , dimanfaatkan sesuai visi misi organisasi.

Merubah perusahaan agar memenuhi criteria Sens of respons model diperlukan Manager yang memiliki skill manegrial yang komplek .
Managerial Skill konsep yang diharapkan mampu memberikan nilai tambah management adalah

1).Mampu menciptakan bisnis ,mampu mengelola proses bisnis dan organisasi
( berbagai aspek strategi , sumberdaya manusia, struktur , operasional ,leadership)
2).Mampu mengelola bayangan organisasi / shadow side Management ( antara lain berbagai aspek dari :politik organisasi , budaya organisasi/ perusahaan , sistem sosial dsb ).
3).Mampu mendorong perubahan .(Lingkungan , perbaikan berkelanjutan ,Inovasi ).

Tiga dari upaya perubahan organisasi hanya satu yang berhasil. Pemborosan uang dan kesengsaraan manusia sebagai dampak tidak berhasilnya perubahan menunjukkan angka yang tinggi.

Mengapatingkat kegagalan mengelola perubahan organisasi/ perusahaan sangat tinggi ?

Perubahan boleh mengacu pada suatu produk yang sederhana berubah, suatu perubahan sistem, suatu perubahan IT metodologi. Atau mungkin saja suatu trobosan yang luas untuk membersihkannya agar teradi revitalisasi perusahaa. Langkah drastis ini diambil ketika perusahaan hampir-hampir ambruk, atau ketika suatu CEO yang baru masuk ingin membawa bisnis
sejalan dengan pengalaman nya.

Menjadi Manager Proyek tidak membuat anda sebagai Change Manager yang baik.
Perubahan struktur Gantt atau Pert Chart dan menggantikan seluruh aspek teknis , tanpa mempertimbangka rekasi kuat dari staf manajemen , hampir pasti perubahan tidak bertahan lama dan terjadi penurunan fungsi bisnis.

Perubahan akan selalu menciptakan ketertarikan-ketertarikan di dalam orang-orang dilibatkan. Sering kali ada kegembiraan dari mereka yang memandu berubah, tetapi penyebab resistensi dapat sebagai ancaman yang potensial. Bahwa ancaman dapat dari persepsi mereka , kemampuan untuk menyerap perubahan dan belajar ketrampilan-ketrampilan baru. Suatu ancaman dapat juga datang dari takut akan perubahan pekerjaan atau dari kemungkinan pekerjaan gagal/kehilangan mereka sama sekali semuanya.
Dimanapun juga ancaman datang,merupakan suatu kekuatan destabilizing untuk menghancurkan perusahaan ketika dengan kurang baik dinangani.

Managerial Skill Konsep yang diharapkan menambah Value added Management diatas menunjukkan bahwa seorang Manager harus mampu mengelola Orang .

Kriktik tajam terhadap Change Manager untuk memahami bagaimana sulitnya perbedaan orang2 berpikir dan merasakan , mampu mengintegrasikan bermacam-macam sistem nilai dari stakeholders dengan hasil yang diinginkan. Konflik-konflik antara staf manajemen dan antara staf garis harus ditangani sesuai sasaran hasil yang diinginkan. Harus CLEARLY berkomunikasi kepada setiap orang dan melibatkan dalam kaitan dengan apa yang diperoleh bila terjadi perobahan.

Stres akibat perubahan dapat menyebabkan sakit dan absent dari orang orang yang tidak dapat mengatasi program perubahan yang tidak mengenakkan mereka.Ini merupakan beban manajemen yang tidak diharapkan yang dapat mengacaukan tugasdan menambah resiko kegagalan proyek.Ingatlah ungkapan orang tua: "When you are up to your knees in alligators it's hard to remember that the original exercise was to drain the swamp!"
Inilah alasan kenapa dari tiga kali upaya perubahan hanya satu yang berahasil.
Banyak uang yang harus dibelanjakan dan demikian halnya banyak orang yang sengsara.
Maka jika anda seorang Change Manager pastikan anda mampu bagaimana
menangani faktor manusia.

Managerial Skill yang memiliki nilai tambah managerial mengharuskan setiap manager :mampu menciptakan bisnis dan mengelola proses bisnis dan organisasi ; mampu mengelola perubahan dan yang terakir mereka harus mampu mengelola Shadow side Management .

Mengelola perubahan ketiga aspek diatas memiliki titik berat pada menangani faktor manusia .

Menurut anda perlukah reskilling manager diperusahaan anda , diorganisasi anda , di Rumah sakit anda di dinas anda ??? Anda mungkin yang akan mengelolanya atau yang akan dikelola ? Semua kembali ke anda.